
Über uns


Das sind wir
Als junges Unternehmen steht Ihnen die Ordinovum Consulting GmbH bei der Gründung von Ordinationen und Praxen in Niederösterreich, Wien und Oberösterreich beratend zur Seite.
Wir verstehen, dass der Weg in die Selbstständigkeit ein Marathon ist, der weitaus mehr erfordert als fachliche Kompetenz – er ist ein komplexes Geflecht aus administrativen Hürden, finanziellen Entscheidungen und technischer Koordination.
Genau hier setzen wir an. Unser Name Ordinovum – die neue Ordination – ist unsere Mission: Wir sind der Architekt Ihres beruflichen Neubeginns. Als Ihr "Single Point of Contact" nehmen wir Ihnen die Last der Koordination ab und führen Sie mit Struktur und Klarheit durch den gesamten Prozess.
Zusätzlich unterstützen wir Praxen mit gezielten Prozessoptimierungen in Workshops (online oder vor Ort) sowie mit maßgeschneiderten Trainings für Mitarbeiter:innen, damit Verbesserungen nachhaltig im Alltag verankert werden.
Unsere Stärke ist die Verbindung von strategischer Beratung mit dem operativen Management. Während wir Ihnen einen klaren Fahrplan für alle organisatorischen und rechtlichen Schritte liefern, übernehmen wir das Management aller Gewerke und schaffen das Fundament, damit Sie in Ihrer neuen Praxis aufblühen können.
Das Team
About
Barbara Kaiser, MA.

-
Erfahrene Führungspersönlichkeit im Kundenservice mit über 25
Jahren Berufserfahrung. -
10 Jahre strategische und operative Leitung eines Ärztezentrums in Wien in der
Position als Prokuristin. -
Spezialisierte akademische Qualifikation durch Bachelor in Gesundheits- und Sozialmanagement sowie Master in Management im
Gesundheitswesen. -
Kernkompetenz: Verbindung von exzellentem Kundenservice, effizienter Organisationsführung und strategischem Management.
About
Dino Munjakovic, MA.

-
Erfahrener Experte im Gesundheitswesen mit fast 10 Jahren Praxis in klinischen und strategischen Rollen.
-
Duale Qualifikation: Bachelor in Radiologietechnologie (2015) und Master in Management im Gesundheitswesen (2024).
-
Aktueller Fokus: Spezialisierung auf Projektmanagement und zur Optimierung von Prozessen und Strukturen.
-
Kernkompetenz: Die Brücke zwischen der praktischen Gesundheitsversorgung und dem strategischen Management schlagen.